中国石化海外项目定量HSE绩效考核方法探讨  

作　　者：郭强[1] 

机构地区：[1]中国石化国际石油工程有限公司沙特分公司HSSE部

出　　处：《安全、健康和环境》2016年第1期54-56,共3页Safety Health & Environment

摘　　要：在中国石化海外项目日常管理中,＂危害辨识＂和＂风险辨识＂是HSE管理的基本内容和核心工作。根据国际上HSE管理＂分步实施、螺旋上升＂的一般架构理论,海外项目HSE管理工作分为5个阶段,即＂方针和承诺＂、＂计划＂、＂执行和操作＂、＂检查和更正＂、＂管理审核＂。一般的HSE日常工作活动都可以根据性质和目的划分列入相应的阶段,从而形成一个完整的工作体系结构。

关 键 词：海外项目 HSE 绩效考核 

分 类 号：TE65[石油与天然气工程—油气加工工程] F426.72[经济管理—产业经济]