构建基于岗位职责和能力提升的员工绩效管理体系  

机构地区：[1]浙江豪情汽车制造有限公司

出　　处：《企业管理实践与思考》2015年第11期30-32,共3页

摘　　要：面对汽车行业增长逐步趋稳，各类品牌竞争越来越激烈，对自主品牌的考验更加严峻。为了提升企业竞争力，进一步推动企业战略目标的实现，浙江豪情汽车注重研究员工工作积极性和潜能的激发，吸收双因素理论构建了基于岗位职责和能力提升的员工绩效管理体系。成立了自己的绩效薪酬管理委员会，并且让员工参与CPV绩效指标的制定和体系的建设与监督，搭建KPI＼KBI来源透明、责任明确的评价平台，疏通人才职业发展和员工技能发展的通道，将绩效结果与组织工资总额和管理干部素质提升形成联动，并运用到各种激励项目中。这一体系的运用最大限度的发挥员工能力和价值，培养员工的责任感和主人翁精神，使企业产品品质得到提升。

关 键 词：绩效管理体系 员工工作 能力提升 岗位职责 企业竞争力 双因素理论 管理委员会 主人翁精神 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]