企业政治关联变化与多元化战略转型绩效关系实证研究  

作　　者：金浩[1,2] 张俊丽[1,3] 李国栋[4] 

机构地区：[1]河北工业大学经济管理学院 [2]汉城大学 [3]中国民航大学经济与管理学院/MBA教育中心 [4]天津大学工商管理博士后流动站

出　　处：《现代管理科学》2016年第4期96-98,108,共4页Modern Management Science

基　　金：天津市2013年哲学社会科学规划项目“天津市民营企业协同创新能力提升路径”(项目号:TJGL13-028);中央高校基金项目“中国机场业与国民经济协调发展多层次评价研究”(项目号:ZXH2012N002)

摘　　要：立足于中国制度环境特殊性,文章理论分析了企业政治关联变化对多元化战略转型及其绩效影响的内在逻辑,并进一步深度探究了企业产权性质及市场化程度对前述研究结果的影响。实证研究结果表明,政治关联变化对多元化战略转型影响有限,而且对于国有控股企业、市场化程度较高地区企业而言,企业政治关联变化对多元化战略转型绩效具有明显的负向调节作用。研究结果表明,随着市场在资源配置中决定性作用的不断显现,企业政治关联对于多元化战略转型及转型绩效将呈现动态波动,整体来说其负面效应将更趋显现。

关 键 词：多元化战略 战略转型 政治关联 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]