为绩效管理做减法:OKR机理与本土化方法  

How to Simplify PE: OKR Mechanism and Localization Method

作　　者：赵振[1] 马柯航[2] 

机构地区：[1]西南财经大学工商管理学院,四川成都610074 [2]山西财经大学工商管理学院,山西太原030031

出　　处：《兰州财经大学学报》2016年第1期46-53,共8页Journal of Lanzhou University of Finance and Economics

基　　金：中央高校基本科研业务费专项资金资助项目"组织学习;动态能力与企业持续竞争优势的关系研究--以网络和簇群特性为调节变量"(JBK1307142)

摘　　要：互联网经济时代的企业运营日益灵活化、扁平化、平台化,因而人力资源管理工作也要作出相应调整。本文在对传统绩效考评方法弊端分析的基础上,对比了最近流行的OKR思想的种种优势。从内涵、制度和方法等层面揭示这种思想在企业中的具体应用模式,提出这种思想在中国企业的本土化实施流程及导入策略。强调以"目标+关键结果"实施绩效的简化管理,弱化制度性考评,增强人力资源管理的延展性和适应性。Business operations of the Internet era resulting in human resources management should be adjusted accordingly. This article explains the advantages of OKR. Reveal this idea in the enterprise application model from connotation, systems and methods, proposed the localization method in Chinese company. Emphasizes the ＂objective ＋ key results＂ implementation to simplified PE, weaken the institutional evaluation, strengthening human resource management scalability and adaptability.

关 键 词：绩效管理 KPI方法 OKR思想 OKR思想的本土化 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]