BSC和EVA在整合战略管理中的应用研究  

作　　者：林玲[1] 

机构地区：[1]南京航空航天大学金城学院,江苏南京市210000

出　　处：《新经济》2016年第6期78-78,共1页New Economy

摘　　要：一个企业成功的关键是战略管理。精心制定的战略不能在企业中得到有效的实施,是目前我国企业战略管理中面临的重大问题。如果公司的经营管理遵循价值理念,把经济增加值作为战略决策工具,这将有利于企业战略管理体系的建立。本文将平衡记卡(Balanced Scorecard,简称BSC)和经济增加值(Econmic Value Added,简称EVA)两个管理工具结合起来,分析其在整合战略管理中的应用,将其整合为公司全面的战略理框架及其评价体系,希望能为企业战略的有效实施贡献绵薄之力。

关 键 词：战略管理 平衡记分卡 经济增值 绩效评价 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]