跨越“新官”上任的管理陷阱  

作　　者：程涛[1] 张博[1] 张吉辉[1] 

机构地区：[1]国家电网公司高级培训中心

出　　处：《培训》2016年第3期111-114,共4页Training Magazine

摘　　要：从一名优秀的骨干员工变成了平庸甚至是差劲的管理者，究竟问题出在哪里？这是企业中任何一名新任管理者都会面临的挑战——角色转型。角色的转型是管理者领导力发展的关键经历，其成败关系到个人职业生涯的发展，同时也对企业产生较大影响。

关 键 词：管理陷阱 个人职业生涯 角色转型 管理者 骨干员工 领导力 企业 

分 类 号：F425[经济管理—产业经济]