自我管理团队的绩效管理研究——以京瓷阿米巴为例  

作　　者：王任军[1] 

机构地区：[1]湖北经济学院法商学院,湖北武汉430205

出　　处：《科技创业月刊》2016年第5期94-96,共3页Journal of Entrepreneurship in Science & Technology

基　　金：湖北经济学院法商学院校级科学研究项目"自我管理团队的绩效管理:来自京瓷公司的案例研究"(项目编号:2015K03)

摘　　要：当组织中存在众多的自我管理团队时,如何协同管理各团队的绩效从而实现组织绩效最大化,是组织对自我管理团队的绩效进行管理的核心问题。京瓷公司的阿米巴经营的成功实践为我们回答这个问题提供了绝佳的参考模式。首先,组织应该确立正确的经营哲学,通过"哲学共有"使所有团队的成员都掌握正确的判断基准;基于此,组织还应该构建有效的管理会计体系,以衡量和管理各自我管理团队的绩效;通过培育与选拔合适的团队领导人,让每个团队能独立开展经营活动,并通过信息沟通与利益协调机制将所有团队的绩效协同起来,从而实现组织绩效最大化。

关 键 词：自我管理团队 绩效管理 阿米巴经营 稻盛和夫 京瓷 

分 类 号：TE92[石油与天然气工程—石油机械设备]