变革管理五步法  

作　　者：孙旭群[1] 张敬伟[2] 

机构地区：[1]南开大学商学院 [2]燕山大学经济管理学院

出　　处：《企业管理》2016年第4期90-92,共3页Enterprise Management

基　　金：国家自然科学基金项目(71302176)的阶段性研究成果

摘　　要：组织变革所管理的对象虽然是变革项目,成功的关键却在于对＂人性＂的理解。随着经营环境的日益动态化,越来越多的企业将面临组织变革的挑战。企业逐渐认识到,经理人除了承担一般经营管理任务外,还必须将如何领导变革内化为一项核心能力。泰科、TNT快递、通用电气、飞利浦、爱立信等知名国际企业均赋予经理人＂变革代理人＂（Change Agent）的角色。如今,变革管理知识及变革项目领导经验正日益成为经理人的必备素质。

关 键 词：变革管理 变革流程 变革代理人 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]