中化集团完善成本核算体系的探索  

作　　者：陈树民[1] 陈仲威[1] 蒋光超[1] 

机构地区：[1]中国中化集团公司会计管理部

出　　处：《财务与会计》2016年第8期58-58,共1页Finance and Accounting

摘　　要：中化集团作为国务院国资委监管的国有重要骨干企业，其主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域。为了应对外部环境变化，增强市场竞争力，中化集团以成本管理为突破口，完善成本核算体系建设，全面提升综合管理水平。 （一）中化集团完善成本核算体系的主要经验 1．组建成本核算工作团队，加强组织保障。集团公司领导高度重视成本核算体系建设工作，总裁和总会计师多次就成本核算体系建设工作进行批示。

关 键 词：成本核算体系 中化集团 综合管理水平 市场竞争力 骨干企业 环境变化 成本管理 工作团队 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理] F279.26[经济管理—国民经济]