平衡计分卡在改进学术期刊社绩效考核中的应用  

作　　者：温优华[1] 谢文亮[2] 曾荣平[3] 

机构地区：[1]韩山师范学院,广东潮州521041 [2]广东财经大学,广东广州510320 [3]南昌大学,江西南昌330031

出　　处：《南方论刊》2016年第4期61-63,共3页

基　　金：江西省教育科学"十二五"规划一般课题(课题编号:10YB225);广东省高校学报研究会2014年课题:(编号:20140213)

摘　　要：我国学术期刊转型将提上日程,学术期刊社的绩效考核也应相应地改革以适应整体的转型,目前,大多数学术期刊社的绩效考核存在的问题慢慢暴露出来,需要加大改革力度以平衡其经济效益和社会效益,这也是期刊社考核中的难点。引入平衡计分卡理论,学术期刊社根据其内部和外部环境及其战略目标,分别以财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面来制定绩效指标体系的关键指标。把各个考核指标最后落实到部门、个人,并注意在绩效指标体系的建立和操作中的沟通和反馈,获取考核指标,根据考核结果,将员工奖金、晋升等与之所完成平衡计分卡的情况直接挂钩。可以根据平衡计分卡的四个维度的完成情况进行奖惩建立健全的考核体系,形成有效的管理格局。

关 键 词：学术期刊 转型 BSC 绩效考核 

分 类 号：G231[文化科学]