项目型企业资源规划(ERP)  

作　　者：华镕 

机构地区：[1]罗克韦尔自动化(中国)有限公司

出　　处：《自动化博览》2016年第4期59-61,共3页Automation Panorama1

摘　　要：4为项目定制CRM本部分将主要介绍：·定义项目型CRM;·决定机会是否获利;·预测资源;·创建一个新提案。客户关系管理,或称CRM,已不是什么新鲜事,但不是每个人都熟悉项目型CRM。项目型CRM与通用型CRM有什么不同？项目型CRM要跟踪不同的信息,并给出生产线上工作类型和可能需要潜在资源的可见性。本部分将探讨项目型CRM的属性,并说明它为何能帮助项目型组织蓬勃发展。

关 键 词：项目型 ERP 企业资源规划 工作类型 可见性 边际利润率 生成工具 分包商 能力管理 成本基础 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]