加强央行内部控制管理 提高集中采购工作水平  

作　　者：李志新[1] 刘晓峰[1] 刘宁[1] 赵云峰[1] 

机构地区：[1]中国人民银行乌兰察布中心支行,乌兰察布市012000

出　　处：《北方金融》2016年第2期108-109,共2页Northern Finance Journal

摘　　要：一、集中采购内部控制管理中存在的主要问题 （一）预算管理水平有待提高.按照集中采购工作的要求,基层人民银行须于年初即编制本年度的集中采购计划,而人民银行实行的是部门预算,受诸多条件限制,使得基层行在编制集中采购计划时难度较大,预算编制和采购计划的准确性得不到保证,基层人民银行开展集中采购的数量和金额与年初的计划存在较大偏差,采购预算分配与实际需求脱节,影响了预算的严肃性,预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有待加强.

关 键 词：集中采购工作 内部控制管理 基层人民银行 预算编制 央行 采购计划 预算管理 项目支出 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F832.31[经济管理—国民经济]