论并购后的财务整合与协同策略  

作　　者：庄群 

机构地区：[1]深圳市燃气投资有限公司

出　　处：《中国总会计师》2016年第4期110-111,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：随着我国经济的快速发展,资本市场体制建设逐渐完善,并购成了企业实现资源优化和扩大经营规模的主要途径。当前,我国许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要地位和行业市场份额,开始与其他同行业企业开展并购活动。然而企业并购后的财务整合与协同效应会对合并后企业的财务管理造成一定影响,甚至影响到企业的长远发展和持续经营。分析企业并购后的财务整合与协同情况,提出相应的解决策略,有利于推动我国企业并购战略全面实施,增强企业市场竞争实力和行业地位,促进国家经济的平稳持续发展。

关 键 词：并购 财务整合 协同 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]