检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
机构地区:[1]山西财经大学工商管理学院,山西太原030006 [2]山西财经大学管理科学与工程学院,山西太原030006
出 处:《物流工程与管理》2016年第3期186-188,共3页Logistics Engineering and Management
摘 要:文中以新奥燃气并购淮安燃气为例,首先分析"痛之源"——国有企业与民营企业各自的企业文化的特点,其次系统阐述"痛之象"——民营企业并购国有企业后的文化冲突表现,继而在分析冲突产生原因的基础上提出冲突的解决方案——"痛之释":构建民营企业并购国有企业后的"和本"企业文化整合模型,为民营企业并购国有企业后的文化整合提供对策建议。Based on the case of ENN Energy Holdings Limited merging Huaian Gas,the paper firstly makes analysis for the source of contract: the differences of enterprises culture between state- owned enterprises and private enterprises,secondly the paper demonstrates the situation of contracts systematically: the sharp cultural contract after the state- owned enterprises merging private enterprises,thirdly,draws a solution plan for the cultural contract,sets up an"He- oriented"cultural synergy mode to provide the countermeasures and suggestions.
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