深化国企资源－能力转化的内在机制与改革路径  

作　　者：何琳[1] 丁慧平[1,2] 

机构地区：[1]北京交通大学经济管理学院,北京市100044 [2]北京交通大学中国企业竞争力研究中心,北京市100044

出　　处：《新视野》2016年第3期24-31,共8页Expanding Horizons

基　　金：国家自然科学基金项目“政府激励-规制约束下的供应链环境成本内部化机制研究”(71372012);国家973重点基础研究发展规划项目“资源动态适配的智慧协同网络体系理论与结构模型”(2013CB3297101)

摘　　要：与民营企业相比,目前我国国有企业在经营资源、财务资源和人力资源等各方面均具有明显的资源优势。然而,从行业分布、经营效率和创新能力等方面看,国有企业资源优势转化为能力优势的效果却并不理想。从资源—能力转化视角看,动力机制、治理机制和学习机制是企业资源有效转化为企业能力的内在机制。应当通过深化股权混改与倡导员工激励、规范公司治理与强化自主经营、推动企业学习与供给侧创新等三大改革路径,促进国有企业将优势资源更加有效地转化为企业能力,提升国有企业的核心竞争力。

关 键 词：国有企业改革 资源优势 企业能力 资源-能力转化 核心竞争力 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]