韩国东国制钢公司的复兴战略  

作　　者：罗晔[1] 吴瑾[2] 刘海峰[3] 阿布都·热西提·萨丁 

机构地区：[1]武汉钢铁(集团)公司研究院,湖北武汉430080 [2]武钢经济管理研究院,湖北武汉430081 [3]武钢集团国际经济贸易总公司,湖北武汉430081 [4]武汉大学基础医学院,湖北武汉430071

出　　处：《冶金经济与管理》2016年第3期46-51,共6页

摘　　要：受钢铁行情不济,中国进口钢材围攻,下游产业需求不振等外部因素的影响,加之巴西CSP钢厂投入巨大,近年韩国第三大钢企东国制钢同样陷入了经营困境。该公司通过体系结构调整,出售非核心资产,有效地改善了财务结构;大力发展彩涂板、厚板、棒型材等三大主打产品,积极抢占国内外市场,确保了稳定的收益来源,时隔1年,成功扭亏为盈。

关 键 词：东国制钢 财务结构 非核心资产 高端产品 

分 类 号：F272.1[经济管理—企业管理]