“五化”竞赛提升服务质量  

作　　者：潘永红[1] 韩国成[1] 

机构地区：[1]中国石油大港油田

出　　处：《中国石油企业》2016年第5期62-63,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：大港油田天然气公司担负着向天津市、河北省及山东省部分地区供气的任务,同时加工生产CNG、LPG、LNG等产品.面对油企寒冬,天然气公司全面落实“1116”工作部署,围绕中心工作开展“五比一创”劳动竞赛,竞赛突出“五化”特点,保生产安全比员工干劲促服务提升.围绕主线三个结合,竞赛方案科学化.劳动竞赛围绕公司科学管理的主线,结合公司生产经营指标,结合当前降本增效的管理难点,结合各基层单位的重点工作,按照“岗位重素质、班组重绩效、单位重服务”的原则,专门成立竞赛领导小组,组织参与者共同讨论,自下而上形成竞赛的方案,使竞赛与生产管理实际和员工素质提升相融合相促进,确保竞赛组织科学合理.

关 键 词：劳动竞赛 服务质量 “五化” 天然气公司 生产经营指标 科学管理 基层单位 素质提升 

分 类 号：F243.4[经济管理—劳动经济]