中国企业海外并购无形资源获取及对策研究——基于联想集团并购IBMPC业务与上汽集团并购韩国双龙汽车的案例分析  

作　　者：魏涛[1] 

机构地区：[1]贵州财经大学会计学院

出　　处：《宏观经济研究》2016年第6期152-159,共8页Macroeconomics

基　　金：国家社会科学基金西部项目"中国银行业国际化发展路径研究"(项目编号:14XGJ012)的资助

摘　　要：从发展趋势上看,近年来持续活跃的中国企业海外并购彰显了中国企业对境外优势无形资源的渴望。为顺利实现境外优势无形资源向中国企业转移扩散,中国企业应根据无形资源的特点与跨国转移扩散规律,把无形资源作为一个有机整体,采取循序渐进的策略,努力创造优势无形资源向中国企业转移扩散的条件,培育优势无形资源发挥作用的土壤,并在对境外优势无形资源进行消化与吸收的基础上注重优势无形资源的再创新。中国政府与企业也应分别从宏观与微观两个层面为海外并购搞好"顶层设计"与具体的整合谋划。

关 键 词：中国企业 海外并购 并购整合 无形资源获取 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]