预算整合和整合预算的思路及实施路径——以际华集团为例  

作　　者：胡鹰[1] 粟立钟[2] 

机构地区：[1]北京外国语大学 [2]北京工商大学

出　　处：《财务与会计》2016年第13期17-20,共4页Finance and Accounting

基　　金：国家社科基金重大项目<14ZDA027>;国家社科基金重点项目<14AJY005>;科技成果转化和产业化--北京市国有企业预算管理体系完善对策及实施;北京市教委创新团队项目;北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目;财政部会计名家培养工程支持项目<财会[2014]25号>的支持

摘　　要：随着企业内部分工的不断细化，预算对于企业管理的重要性日益增加（谢志华，2014）。预算的这种重要性是通过预算对企业内部分工的整合功能而实现的，因此提高企业预算管理的有效性，一方面需要考虑预算对分工的整合效应，可称之为预算整合；另一方面也需要考虑如何提高预算的整合效应，即预算整合发挥作用的基础（或者说需要），根据这种需要调整企业的战略、流程、组织和岗位等，可称之为整合预算。

关 键 词：企业预算管理 整合效应 企业内部分工 集团 路径 企业管理 有效性 流程 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]