行业技术人员的技术营销——以地质勘探行业为例  

作　　者：代凤彬 梁宝瑞[1] 

机构地区：[1]东北石油大学

出　　处：《中国商论》2016年第17期19-20,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：地质勘探业技术部门的员工在开展地质勘探工作时没有足够的自主性,并且由于受工作性质所限,技术人员只负责技术这一层面的内容,与后期的营销是分开的,双方没有足够的时间、空间来协调。另外,地质勘探行业的技术人员专业化程度较高,对勘探能力的掌握程度较好。营销人员虽在专业技能方面不如技术人员,但在综合能力方面、信息反馈方面都做得比较完善。让营销人员学习专业技能不太现实,所以让技术人员进行技术营销,提升自身的综合素质,不论是对地质勘探行业管理规范的日益健全,还是企业在制度层面上的信息反馈,都是有很多益处的。

关 键 词：地质勘探业 技术人员 技术营销 企业管理 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]