浅议弹性预算管理在IT企业事业部中的运用  

作　　者：李腾龙 

机构地区：[1]海南易建科技股份有限公司

出　　处：《中国集体经济》2016年第19期28-29,共2页China Collective Economy

摘　　要：事业部制是当代通行于IT企业中的结构组织模式。IT企业的事业部主要依据本企业的某个IT产品、企业经营所覆盖的区域或客户,把本企业的研发、采购、制造、销售等部门联合成为拥有一定自主权限的组织结构形式。IT企业事业部在整个企业中享有彻底的经营管理自主权,在财务方面拥有独立核算的权限,并对IT产品的设计、研发和销售有统一的指导功能。预算管理是IT企业财务工作的关键一环,随着企业财务环境的复杂多变,传统意义上的预算管理模式正受到严重挑战,特别在事业部这一特殊的财务管理机构中暴露出较为明显的弊端。为此,文章结合传统预算管理模式的弊端,探讨实施弹性预算管理在IT企业事业部的运用方法和效果。

关 键 词：事业部 弹性预算 IT企业 预算编制 预算管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F49[经济管理—国民经济]