EPC总承包项目赢得值原理的应用  

作　　者：徐庆明[1] 

机构地区：[1]福建省电力勘测设计院,福建福州350003

出　　处：《科技资讯》2015年第34期146-147,共2页Science & Technology Information

摘　　要：赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍,最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》三个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。

关 键 词：总承包 赢得值 工作分解结构 关键路径分析 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]