基于薪酬管理的阿米巴经营结构构建——以海尔集团为例  

作　　者：余毅锟 石伟[1] 

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院,北京100872

出　　处：《福建论坛（人文社会科学版）》2016年第6期204-208,共5页Fujian Tribune

基　　金：国家社科基金青年项目"基于新实证产业组织理论的石油工业管制政策研究"(项目号:14CGL002);对外经济贸易大学新进青年教师项目"运用于协同创新分析和实证产业组织分析的微观计量方法研究"(项目号:12QD06)的资助

摘　　要：阿米巴经营结构是日本"经营之圣"稻盛和夫所创的一种企业组织结构。其主要思路是把企业拆分成若干单元,交由员工自主经营,以此实现组织结构的扁平化,克服"大企业病"。海尔集团的自主经营体是导入阿米巴经营结构的成功典范,因此我们选取海尔集团作为研究对象,基于薪酬管理视角探索我国企业进行阿米巴改革的实践路径。通过案例剖析,我们认为采取重视绩效的薪酬战略、宽带的薪酬结构和共享收益的薪酬制度能有效支持阿米巴模式的成功落地,希望可以促进和指导我国企业的扁平化改革。

关 键 词：阿米巴经营结构 自主经营体 薪酬管理 

分 类 号：F425[经济管理—产业经济]