国有文化传媒企业改革与治理路径  

作　　者：陈广[1] 梁君[2] 顾江[1] 

机构地区：[1]南京大学国家文化产业研究中心 [2]广西师范大学经济管理学院

出　　处：《现代经济探讨》2016年第7期61-65,共5页Modern Economic Research

基　　金：国家社科基金一般项目"国有转制传媒企业特殊管理股制度构建的政策路径研究"(项目编号:14BXW013);国家自然科学基金面上项目"演化经济地理视角下创意产业空间演化动力机制研究"(项目编号:71373119);广西人文社会科学研究中心优青特色团队建设项目"珠江-西江经济带产业发展研究"(项目编号:YQTD201503)的中间研究成果之一

摘　　要：目前我国重要国有文化传媒集团已经初步建立了现代企业制度,明确了出资人关系及其权益,基本确立了现代市场主体,但仍然存在分业监管与混业经营矛盾突出、产权结构集中单一化、制衡机制形式化及激励机制弱化等问题。在混业经营与跨界融合趋势下,未来国有文化传媒企业应树立以确保两个效益相统一为方向、提高国有文化资本市场活力为导向、完善出资人制度为核心的"二次改革",推进特殊管理股制度、股权激励制度设计,坚持分类改革,强化法治思维和风险管控意识,确保在社会价值认同、主流思想宣传和国民经济发展中发挥积极作用,实现两个效益的有机结合。

关 键 词：国有文化传媒企业 两个效益 特殊管理股 出资人制度 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]