机会开发、资源拼凑与团队融合——基于Timmons模型  

Opportunity development,entrepreneurship bricolage and team fusion- A case study based on the Timmons Model

作　　者：孙红霞[1] 马鸿佳[1] 

机构地区：[1]吉林大学管理学院,吉林长春130022

出　　处：《科研管理》2016年第7期97-106,共10页Science Research Management

基　　金：国家自然科学基金重点项目群项目<中国转型经济背景下企业创业机会与资源开发行为研究>;(编号:71232011);国家自然科学基金项目<转型期中国失地农民特征;创业环境对失地农民创业行为的影响研究>;(编号:71002016);教育部人文社会科学研究规划基金项目<新创企业资源拼凑与机会开发行为研究:前因;轨迹及结果>;(编号:15YJA630046);吉林大学基本科研业务费哲学社会科学项目<中国农民创业区域差异的关键影响因素及其作用机理研究:机会开发与资源拼凑的匹配>;(编号:2014QY048)

摘　　要：该文采用案例研究方法,依据Timmons模型,对东泊子村30多年来的创业活动进行研究,分析农民创业过程中的机会开发、资源拼凑和团队融合行为,并得出了四条研究结论。第一,农民创业过程中对创业机会的发现,主要是通过将市场需求和自身所具备的资源与技术能力相连接来实现的;第二,农民创业过程中对创业资源的拼凑,随着创业过程的发展和创业层面的深入,由低阶的就地取材向基于特定目标的高阶拼凑发展;第三,特定人决策模式是农民创业成功的重要条件;第四,整合机会开发、资源拼凑与团队融合彼此间的匹配与协调,是农民创业成功的关键。Using the case study method,the paper analyzed the farmers＇ opportunity development,resource bricolage and team fusion based on a study of Dongpozi Village＇s over 30 years entrepreneurial activities with the Timmons Model,and proposed the following four conclusions： first,the farmers discover entrepreneurship opportunity by determining technical feasibility and business market feasibility; second,in the farmers entrepreneurship process,with the development of entrepreneurial process and entrepreneurship depth,entrepreneurship bricolage develops from straightforward patchwork to high- end with a specific target;third,a specific person＇s decision- making model is very important for farmers to establish a business successfully; and fourth,matching opportunity development,resource bricolage and team fusion are the key to a successful entrepreneurship.

关 键 词：机会开发 资源拼凑 团队融合 Timmons模型 案例研究 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]