迟到的工程结算 意外的内控收获——宁波港工程审计增值转型案例  

机构地区：[1]宁波港集团有限公司监察审计部

出　　处：《中国内部审计》2016年第8期47-49,共3页Internal Auditing in China

摘　　要：案例背景宁波港集团审计部门对5000万元以上的工程建设项目实施跟踪审计,5000万元以下的工程建设项目实施结算审计,并根据所属单位工程管理力量的配备情况分别规定了结算送审的金额标准。由于近年来结算审核量每年都在20亿元以上,而集团现有审计资源有限,故一般采用委托社会中介机构协助审计的办法。

关 键 词：工程建设项目 工程审计 宁波港集团 结算审计 单位工程 跟踪审计 案例背景 审计资源 审计部门 社会中介机构 

分 类 号：D922.297[政治法律—经济法学] F239.63[政治法律—法学]