国际石油公司员工培训体系借鉴及启示  

作　　者：陈新彬[1] 刘彦[1] 张旻[1] 张晓苏[1] 

机构地区：[1]中国石油勘探开发研究院,北京海淀区100083

出　　处：《石油教育》2016年第3期108-111,共4页Petroleum Education

摘　　要：当今低迷的国际油价给油公司的经营带来了巨大挑战,开展国际石油公司员工培训体系研究具有更重要的战略意义。通过深入开展斯伦贝谢、壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等国际石油公司员工培训体系研究,借鉴国际石油公司员工培训先进经验,提出国内油公司员工培训具体措施与建议,努力提升国内石油公司员工培训实效,全面提高石油员工的综合素质,使培训成为企业技术创新的推动力和有效手段。

关 键 词：国际石油公司 员工培训 岗位胜任能力 新员工培养 个人发展计划 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]