建设包容型虚拟团队  

出　　处：《培训》2016年第8期20-21,共2页Training Magazine

摘　　要：在全球化以及人才短缺的情况下，虚拟团队已然成为一种新的工作模式。为了促进业务发展与创新，公司越来越依赖全球虚拟团队，这为工作开展和市场拓展都带来了显著的好处。然而，在建设一支优秀的全球虚拟团队的过程中，如何把握住关键节点，诊断并解决团队发展过程中的困难，对于团队领导者而言是很大的挑战。

关 键 词：全球虚拟团队 包容 人才短缺 业务发展 市场拓展 团队发展 全球化 领导者 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]