90后新生代员工福利激励形式设计探析  

作　　者：刘振春[1] 

机构地区：[1]海南工商职业学院,海南海口570203

出　　处：《现代商业》2016年第21期69-70,共2页Modern Business

摘　　要：随着中国社会劳动力资源的更新换代,使90后新生代逐步成为社会劳动力的生力军,他们在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。作为中国的新生代,90后群体有着他们鲜明、独特的风格,本文主要基于90后新生代员工的个性特点,从人力资源开发与管理的角度出发,分析现阶段90后员工管理中普遍存在的问题,通过对员工福利管理和激励理论的研究,设计适合90后新生代个性化、特色化、差异化的员工福利激励体系,并实施有效的福利激励管理,以增强90后新生代员工对企业的归属感、满意度与吸引力,有效激发员工的潜力,发挥其创造力,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

关 键 词：90后新生代 员工福利 激励设计 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]