EVA价值管理体系在S商业银行的应用案例研究  

作　　者：朱佳佳[1] 

机构地区：[1]苏州大学东吴商学院

出　　处：《商》2016年第27期202-203,共2页Business

摘　　要：2013年S商业银行开始实施EVA价值管理体系,EVA价值管理体系考虑了S商业银行权益资本成本,克服了传统单一的财务评价指标被操纵的缺陷,因此能够全面的反映S商业银行真实的业绩。另外,EVA价值管理体系作为一种全面财务管理和薪金激励体制的框架,能对经营者和员工长期激励,能考虑长远利益从而很好的与S商业银行的战略实施相结合。EVA价值管理体系塑造了很好的战略管理框架,功能体现在四个方面(4M):评价指标(Measurement)、管理体系(Management)、激励制度(Motivation)和理念体系(Mind)。我们以此案例讨论EVA价值管理体系在企业战略管理中的应用。

关 键 词：经济增加值 绩效 激励 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]