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出　　处：《中国经济信息》2016年第17期8-8,共1页China Economic Information

摘　　要：《哈佛商业评论》2016.07创新多样性管理大多数多样性项目并没有增加多样性,这并不令人惊讶。除几种新的拜大数据所赐的虚假招式外,多数公司主要还在使用20世纪60年代的方法,虽然努力加倍,但效果往往适得其反。长期以来,公司依靠多样性培训减少工作中的偏见,依靠招聘测验和绩效评估来抑制招聘和晋升中的偏见,利用申诉机制让员工有途径质疑管理者。设计这些工具的目的是,通过管制管理者的思想和行动来防范诉讼发生。但实验室研究证明。

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分 类 号：F272[经济管理—企业管理]