民企要学会善始善终  

作　　者：马方 

机构地区：[1]泰山管理学院

出　　处：《销售与市场》2016年第17期27-29,共3页

摘　　要：中国的中小企业寿命都比较短,做企业如同做人,既要学会善始,更要学会善终. 中国的民营企业老板多数是草根出身,没有受过系统的科班教育,多数是野蛮生长,往往是企业做得稀里糊涂,死得也稀里糊涂.很多企业是因为股权结构不合理而发生内讧,创始人被干掉,比如真功夫、爱多VCD、雷士照明等.也有很多是被投资人赶走,比如新浪王志东、俏江南等.

关 键 词：学会 企业寿命 民企 企业老板 股权结构 创始人 VCD 投资人 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]