浅析高校后勤部门绩效考核管理  

作　　者：陈大志[1] 罗润生[1] 

机构地区：[1]西南交通大学后勤保障处(后勤集团)目标任务与督察办公室

出　　处：《高校后勤研究》2016年第3期31-33,共3页University Logistics Research

摘　　要：随着高校后勤社会化改革的持续推进,全国高校相继成立了独立的法人企业,与学校形成甲乙方关系,为学校事业发展提供强有力的保障。然而,社会化的高校后勤必需满足高校办学需要,也就是在具有第三产业"服务"的本质职能的同时,必须将"育人"纳入其中,否则高校后勤就失去了其存在的价值。在复杂的管理模式下,绩效考核管理是一项最难实施的管理手段,在具体实施过程中存在很多问题,极容易发生偏差,有必要对当前高校后勤部门绩效考核中存在的问题加以分析、探讨。

关 键 词：绩效考核 高校后勤 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]