关于并购重组的薪酬体系优化分析  

作　　者：孙延旭[1] 

机构地区：[1]中粮集团有限公司,北京100020

出　　处：《中小企业管理与科技》2016年第27期39-40,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：并购只是序曲,整合才是主调。企业并购重组的效果关键因素是多方面的,收入分配制度既是黏合剂,也是催化剂,解决"公平合理、能多能少"的问题。如何利用薪酬这一"杠杆"促进企业并购重组成功,是人力资源工作不断探索的问题。本文针对并购重组后的薪酬体系优化进行分析,旨在帮助企业并购后更加有效地进行重组。

关 键 词：并购重组 薪酬整合 体系优化 

分 类 号：F046.4[经济管理—政治经济学]