薪酬整合

作品数：11被引量：5H指数：1
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相关机构：南京大学厦门大学漳州师范学院南京航空航天大学更多>>
相关期刊：《经济研究导刊》《中国人力资源开发》《西南农业大学学报（社会科学版）》《中小企业管理与科技》更多>>
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国有企业合并中员工薪酬整合
《管理观察》2019年第20期9-10,共2页魏敏颖 
改革开放以来,国有企业的合并层出不穷。如何在合并中做到留住人才、激发人才内在动力,从而实现业务与管理的平稳过渡,有利于企业后续发展,是企业首先要考虑的关键问题,因此整合后的薪酬体系是否与企业相匹配,是否能满足企业人才的需求...
关键词：国有企业 合并 问题 薪酬整合 
关于并购重组的薪酬体系优化分析被引量：1
《中小企业管理与科技》2016年第27期39-40,共2页孙延旭 
并购只是序曲,整合才是主调。企业并购重组的效果关键因素是多方面的,收入分配制度既是黏合剂,也是催化剂,解决"公平合理、能多能少"的问题。如何利用薪酬这一"杠杆"促进企业并购重组成功,是人力资源工作不断探索的问题。本文针对并购...
关键词：并购重组 薪酬整合 体系优化 
探析并购企业薪酬整合路径被引量：1
《劳动保障世界》2015年第5Z期5-6,共2页林瑛 
薪酬整合是企业并购人力资源整合的关键问题之一,也是实践中遇到的一个难点。但在学界对人力资源整合的大量研究中,对薪酬整合问题的关注相对较少。基于此,本文针对企业并购中薪酬整合中的主要问题——薪酬冲突进行分析,并为薪酬冲突化...
关键词：薪酬整合 薪酬文化 薪酬冲突 
企业横向并购的薪酬整合
《企业文明》2011年第6期34-37,共4页金辉 
并购往往是大张旗鼓、轰轰烈烈,但并购后的整合却是悄无声息甚至遥遥无期。并购是序曲,整合才是主旋律。并购后薪酬文化和薪酬整合是企业并购的核心之一,对企业迅速转入正轨、实现良性发展有着十分重要的意义。
关键词：横向并购 企业并购 薪酬文化 整合 良性发展 主旋律 
跨国公司并购后薪酬整合的策略
《中国人力资源开发》2010年第9期59-64,共6页张正堂 王亚蓓 宋劼 
国家自然科学基金项目(70972038);教育部人文社会科学研究项目(07JC630010);江苏省软科学研究项目(BR2009069)资助
本文通过对两家跨国公司并购后中国区薪酬整合的案例研究,探讨如何进行有效薪酬整合的策略。论文分析了两家公司薪酬福利制度的差异和整合的困境,总结了薪酬整合的措施,探讨其成功的经验和存在的问题。
关键词：跨国公司 并购 薪酬整合 沟通 
企业横向并购中的薪酬整合问题探析
《经济研究导刊》2009年第24期129-130,共2页高航 
企业横向并购行为发生之后,参与并购的两个企业的薪酬整合问题就非常重要,它会直接影响到并购之后员工的情绪,并进一步影响并购能否成功。面对企业横向并购背后的文化差异和薪酬现状的差异,人力资源部门需要根据并购战略设计适合并购企...
关键词：薪酬整合 横向并购 薪酬体系 薪酬策略 
论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题
《西南农业大学学报（社会科学版）》2009年第3期45-48,共4页吴刚 
随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合困难重重,其中尤以薪酬整合为甚为棘手。如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一。文中就我国企业...
关键词：薪酬整合 跨国并购 薪酬文化 
浅析企业并购整合中的薪酬冲突被引量：2
《经济与管理》2008年第8期57-59,共3页何桃富 林瑛 
企业并购中薪酬整合的冲突主要体现在薪酬结构、薪酬文化的冲突,心理契约重构和公平感失衡等几个方面。为实施战略性人力资源管理策略,应制定适宜薪酬整合策略、重构并购薪酬文化价值观、加强沟通和科学合理地设计薪酬体系,以保证并购...
关键词：薪酬整合 薪酬文化 心理契约 
并购企业的薪酬整合被引量：1
《企业管理》2008年第3期82-84,共3页郭建鸾 万彤 
企业的薪酬原有机制各有所异,背后则是不同的薪酬文化,面对这些差异,并购企业如何使双方的薪酬体系顺利接轨?如何设计一种新的薪酬体系以适应新环境?应注意哪些方面才能让薪酬体系平稳着陆?
关键词：薪酬体系 并购企业 接轨 才能 
三菱银行薪酬整合触雷
《管理@人》2006年第9期58-60,共3页钟孟光 
2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争。
关键词：三菱银行 薪酬制度 中方雇员 深圳分行 福利制度 
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