企业生命周期不同阶段战略导向的选择与调整  

The Choices and Adjustments of Strategic Orientations in Different Stages of Enterprise Life Cycle

作　　者：祁顺生[1] 蔡海中 

机构地区：[1]湖南大学工商管理学院,湖南长沙410082

出　　处：《中国科技论坛》2016年第10期65-71,共7页Forum on Science and Technology in China

基　　金：国家社会科学基金项目"新常态下加速我国现代服务业升级的战略研究"(15BGL011)

摘　　要：基于战略导向的层次性和协同效应,以企业生命周期和竞争强度为两个分析维度,针对"首创"路径和"弯道超越"路径上企业的各发展阶段所面临的内外部环境特征和变化,分别提出企业战略导向协同体系的选择和调整框架,引导企业合理有效地进行战略导向决策,使企业在变化的内外部环境中保持战略柔性并实现持续的卓越绩效。Based on the hierarchy and synergistic effect of strategic orientations, this paper first proposes the ＂original path＂ and the ＂surpassing path＂ depending on the enterprise＇s order of entry, then constructs a decision-making framework on the choices and adjustments of strategic orientations for each period through the whole firm life cycle, which leads a firm to keep strategic flexibility and gain sustainable development.

关 键 词：战略导向 企业生命周期 竞争强度 协同效应 战略柔性 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]