低迷时期,超市考核的五个优先逻辑  

作　　者：上佳 

出　　处：《时代经贸》2016年第20期46-47,共2页TIMES OF ECONOMY & TRADE

摘　　要：年中已过,料想多数零售上市公司的业绩,应该会持续低迷。当O2O和全渠道热点退潮,当共享、社群、直播、VR等兴起,热点和零售似乎不再有更多关系,大家感兴趣的,可能还是如何实现自己的发展。相对合伙等新的激励机制,超市存量业务多还是传统的维度。从传统中生发新的要素,超市应该优先确定五个效率逻辑。同店增长率这对任何零售企业来说都是十分重大的挑战。基层的业务分析经常会分析这个数据,但也非常容易从中找到借口,一般的方式是最终分解到小类,比如去年有大促、去年有买单、去年某某事件等等,分析过去是一方面,更重要的是企业需要聚焦本年度该有的同店空间。

关 键 词：低迷时期 业务分析 供应链 供应商管理 大润发 削减成本 田忌赛马 区域经济 精益管理 展示性 

分 类 号：F721.7[经济管理—产业经济]