新产品开发进程的四力分析模型  

Four Forces Model for New Product Development Course

作　　者：刘伟[1] 都巍[1] 

机构地区：[1]重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044

出　　处：《中国科技论坛》2016年第11期12-18,共7页Forum on Science and Technology in China

基　　金：教育部人文社会科学基金自助项目"基于战略导向的创业企业并购决策与绩效研究"(13YJA630058);重庆大学中央高校基本科研业务费科研专项人文社科重点基地创新项目"基于融合创新的新兴产业战略研究"(106112015CDJSX02JD03)

摘　　要：新产品开发进程涉及企业内外部诸多因素和众多利益相关者,他们对开发进程的合理设定和控制具有重要的影响。为了更好地揭示这些因素对于开发进程的影响,本文将其归纳为动力、阻力、压力、张力等四组力量,对他们交互作用形成的四种情景进行分析,并结合新能源汽车的案例进行了说明。The course of new product development is involved with many factors inner or outer enterprise and stakeholders who have im- portant effect on course arrangement and control. This paper clarifies these factors to impetus, resistance, press and strain, analyzes four scene where the four forces interact, then take new energy cars for example to explain.

关 键 词：新产品开发 动力 阻力 压力 张力 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]