优化网点劳动组合提高服务效能  

作　　者：林学忠 

机构地区：[1]农业银行高邮市支行

出　　处：《现代金融》2016年第10期56-56,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是明确大堂经理岗位职责。结合网点实际，制定大堂经理考核办法，细化其工作职责、内容和要求。绘制当地金融生态图谱，以“六走进”为抓手，每周策划外拓营销活动不少于一次，确保每天有行动、每周有进展、每月有考核。二是适时实行弹性工作制。在每天客流量低峰时段，临时关闭部分窗口，

关 键 词：服务效能 劳动组合 网点 优化 大堂经理 弹性工作制 岗位职责 工作职责 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]