试论企业投资决策中应用EVA存在的问题及对策  

作　　者：吴云军 

机构地区：[1]河南农开投资担保股份有限公司

出　　处：《中国商论》2016年第31期92-93,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：EVA管理体系的核心主要包括四个部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。由于EVA价值管理体系比较完整,因此在企业管理中的应用也相对广泛。

关 键 词：经济增加值 绩效评价 投资决策 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]