立足网点规范流程量化考核——运用ABM法提升网点内部协同效应  

作　　者：冯文滔[1] 

机构地区：[1]建设银行常州培训中心

出　　处：《现代商业银行导刊》2016年第11期37-40,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：为进一步贯彻落实建行“综合性、多功能、集约化”的物理渠道转型要求，同时，又能最大限度发挥同一类型网点内部以及不同类型网点之间的协同效应，如何设计联动作业的绩效考核机制成为了一个亟待解决的问题。联动作业的绩效考核本身应存在三个方面的需求：一是任一网点内部各岗位之间如何形成联动考核机制；二是同一类型网点之间如何形成联动考核机制；三是不同类型网点之间如何形成联动考核机制。

关 键 词：协同效应 网点 量化考核 绩效考核机制 ABM 流程 多功能 集约化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]