冶建公司推进战略绩效管控体系的实践  

机构地区：[1]安徽马钢工程技术集团有限公司

出　　处：《冶金财会》2016年第10期25-30,共6页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：安徽马钢工程技术集团有限公司冶金建设分公司（原安徽马钢冶金建设工程有限公司，以下简称“冶建公司”），主要业务范围包括检修、基建技改工程、协力保产、非标备件制作、H型钢加工销售等，独立参与市场竞争，然而，现有的管理模式能否适应工程总承包的要求、体制机制能否满足市场化竞争需要？面对这些问题，冶建公司决策层审时度势、未雨绸缪，在研究企业未来发展问题上，形成广泛共识，一致认为企业要实现持续发展，必须依托马钢工程技术产业发展带来的新机遇，走工程总承包的之路，来提升企业的盈利能力和综合竞争实力；必须加快推进精细化管理，通过强化内部管理，练好“内功”，向市场要利润，向管理要效益；必须建立适应市场要求的业务运作和管控模式，推进战略绩效管控体系的建设，以全新的姿态和敢为人先的精神，开启了转型发展的新“引擎”。

关 键 词：管控体系 战略绩效 公司 工程总承包 实践 综合竞争实力 冶金建设 工程技术 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]