信息化项目管理方法浅谈  

作　　者：任安[1] 冯佳[1] 王娟 周月兰[1] 高毅夫[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院 [2]北京中油瑞飞信息技术有限责任公司

出　　处：《信息系统工程》2016年第12期120-121,138,共3页

摘　　要：随着信息化技术的不断发展,越来越多的企业意识到项目管理理念对于信息化项目管理至关重要。由于信息化项目的特殊性,本文在总结目前国内外信息化管理现状的基础上,提出了在信息化项目管理各阶段的管理方法及相关经验。启动阶段重点应将项目目标紧密结合于企业组织战略规划,并有领导决策层的支持;计划阶段应对项目整体情况进行宏观把握,不必过于关注某一细节;实现阶段可以根据项目的实际进度对项目计划的变化做出适当的调整;控制阶段及验收阶段应注重过程中项目经验教训的总结,确保可交付成果均已落地,为项目稳定运行奠定基础。

关 键 词：信息化项目管理 战略规划 风险规避 可交付成果 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]