低油价时代,向精细化管理要效益  

作　　者：周相林[1] 黄安武[1] 

机构地区：[1]中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司,河北涿州072750

出　　处：《现代商贸工业》2016年第18期59-60,共2页Modern Business Trade Industry

摘　　要：国际油价持续低位徘徊,求生存、谋发展成为油服企业面临的最现实最紧迫问题。面对复杂的国际环境和残酷的市场竞争,如何深刻认识和总结低油价新常态特点,通过精细化管理水平的提升来挖掘成本控制的潜力是目前迫切需要研究的课题。为此,从加强精细化管理的意义入手,分析了精细化管理的内涵,并提出了若干建议和措施,希望能为油服企业顺利度过低油价"严冬"提供帮助。

关 键 词：精细化 意义 内涵 措施 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]