动态能力影响企业绩效的路径建模研究——不同动荡环境的对比分析  

Dynamic Capabilities Affect Enterprise Performance Path Modeling Research——A Comparative Analysis of Different Volatile Environment

作　　者：赵兴庐[1] 徐骏辉[2] 张建琦[2] 

机构地区：[1]广东金融学院,广东广州510521 [2]中山大学岭南学院,广东广州510275

出　　处：《技术经济与管理研究》2017年第1期3-7,共5页Journal of Technical Economics & Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71572204);广东省普通高校青年创新人才类项目(2015WQNCX104)

摘　　要：根据能力的情境依赖视角,研究认为不同环境中动态能力、运营能力和企业绩效之间存在不同的逻辑关系。文章以336家企业为调查对象并对其进行SEM分析提炼出三种路径模型:一是Eisenhardt模型,在平稳环境中,运营能力直接影响绩效,而动态能力对绩效的影响较弱;二是Helfat模型,在中度动态环境中,动态能力通过运营能力间接影响绩效;三是Teece模型,在高度动态环境中,动态能力对绩效有显著影响,而运营能力对绩效的影响很弱。文章的研究结果为深入理解动态能力、运营能力、企业绩效和环境动态性的复杂耦合关系提供了新的理论洞察和经验证据。Based on 336 firm level questionnaires, this paper reports three path model of organizational capabilities and firm performance： Eisenhardt model： in stable environment, operational capabilities are positive to performance, while dynamic capabilities have much less effect to performance; Helfat model： in moderate turbulent environment, dynamic capabilities affect performance through the mediating role of operational capabilities; Teece model： in highly turbulent environment, dynamic capabilities have strong positive effect to performance, while operational capabilities have trivial effect. Overall, these results offer new theoretical insight as well as empirical evidences to the complex linkages among dynamic/operation capabilities, turbulent environment and firm performance.

关 键 词：动态能力 运营能力 环境动态性 企业绩效 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]