怎样建设团队内部高效督导机制  

作　　者：廖录斯 

出　　处：《中国社会工作》2017年第6期46-46,共1页China Social Work

摘　　要：目前,社会工作团队内部督导机制主要面临四方面矛盾.一是出于管理需要的督导与一线社工支持性、教育性督导需求的矛盾;二是督导者（包括督导、初级督导和督导助理,部分团队中是由主管兼任督导角色）因工作繁多无暇分身与一线社工现场式、陪伴式督导（这种督导需要花较长时间）需求的矛盾;三是督导者（尤其是刚上岗的督导助理）一线实务经验、督导经验的缺乏与部分资历较深的一线社工实务督导需求的矛盾;四是督导者期待一线社工主动提出督导需要和一线社工被动等待督导者安排督导的矛盾.

关 键 词：督导机制 工作团队 社工 矛盾 教育性 经验 实务 主管 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]