并购只是起点,固本强基才是物企做大做强的关键  

作　　者：赵林夫 

出　　处：《住宅与房地产》2017年第3期24-25,共2页Housing And Real Estate

摘　　要：近一两年来,金融资本的高调＂示爱＂,推进了物企的并购整合、服务技术创新、社区O2O商业模式探索,但同时越来越多的物企在看似清晰的＂钱＂途上竞相飞奔时,却还没有哪一家物企已经找寻到可行的、成熟的、被业界广泛认可的新型商业模式。反倒是,部分物企随着管理规模的跨越式增长,以及人工智能等现代技术在日常服务作业中加速取代人工,不但没有带来经济效益的预期增长目标,而且服务质量的市场口碑还有每况愈下之势。

关 键 词：管理规模 日常服务 跨越式增长 新型商业模式 技术创新 住宅物业 逆向选择风险 资本市场 交易结构 共赢合作 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]