集团公司ERP系统实施支出的资本化及成本分摊案例简析  

作　　者：邓纲 

机构地区：[1]欧拓汽车管理(上海)有限公司,上海201802

出　　处：《现代商业》2017年第1期213-214,共2页Modern Business

摘　　要：集团及其子公司引入和实施ERP系统,一方面对集团业务的发展提供了巨大的机遇和挑战,另一方面这类新业务也给集团和各子公司的财务提出更高的会计核算要求。围绕ERP项目的费用归集和分配主要涉及到以下几个会计核算问题:该ERP项目在集团公司是否可以以无形资产方式归集?哪些费用可以归集到无形资产,哪些费用直接费用化?无形资产的分摊按什么要素分摊到各子公司?本文结合实际案例就这些问题提出了账务处理的探讨,为集团及其子公司财务人员的账务处理提供借鉴。

关 键 词：ERP项目实施支出 无形资产资本化 费用化 成本分摊 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]