股权激励如何能够留住人才?——基于富安娜的案例  

作　　者：孙慧倩[1] 王烨[2] 韩静[3] 

机构地区：[1]合肥工业大学管理学院 [2]南京审计大学会计学院 [3]安徽财经大学会计学院

出　　处：《财会通讯（中）》2017年第4期87-89,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家社会科学基金一般项目(项目编号:13BJY013);创新基金项目(项目编号:A CY C2015145)阶段性研究成果

摘　　要：股权激励素来被誉为留住核心人才的"金手拷",但金手铐真的能发挥作用吗?通过对富安娜的研究,笔者发现四次股权激励计划并没有降低管理层和核心技术人员的离职率,甚至第一期股权激励对象有一半以上离职,本文通过分析富安娜股权激励的行权条件的严格程度、激励对象的选取和股权集中度,指出股权激励在何种情况下才能发挥留住人才的作用。

关 键 词：股权激励 保留人才 行权条件 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.81[经济管理—国民经济]