行动战略的类型分析与重塑  

作　　者：赵颖[1,2] 杨斌[1] 

机构地区：[1]南开大学商学院 [2]河南师范大学人力资源管理系

出　　处：《现代管理科学》2017年第6期106-108,共3页Modern Management Science

基　　金：国家自然科学基金“中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究”(项目号:71372095);天津市2016年度哲学社会科学规划项目“新生代员工工作塑造行为研究”(项目号:TJGL16-027)

摘　　要：战略过程中的行动流与行为流的互动及融合是战略管理的关键,然而通过对战略理论中行动类型的分析发现:战略行动观在本质上依然是一种行为论,行动流只是经理人员进行战略决策行为的补充,这不仅与实际的战略过程不符,也不利于企业战略变革与创新。文章借鉴社会学中的关系主义与战略实践观,提出用工作流程与惯例对战略行动进行重塑,认为日常工作流程与惯例的执行与改进对企业战略管理与创新至关重要。

关 键 词：行为战略 行动战略 关系主义 流程 惯例 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]